Élections municipales Verdun 2025 : questionnaire de candidat(e) à la mairie d’arrondissement de Verdun

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Notre priorité, c’est de développer des ressources en logement et intervenir en amont pour mettre des personnes à l’abri de la rue. Puisque nous avons un comité de travail sur l’itinérance à Verdun depuis 2019, nous désirons mettre en lumière les actions du terrain et notre protocole local. Par exemple, Verdun bénéficie depuis cette année d’intervenants en médiation sociale autant dans les lieux publics que dans des bâtiments municipaux. Outre cela, nous nous engageons à identifier des services additionnels, des sites pour des bâtiments modulaires en plus de contribuer à des démarches pour le maintien des maisons de chambre.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Pour trouver des solutions humaines et efficaces à l’itinérance, nous devons faciliter chaque étape qui permet de sortir une personne de la rue.

-Tripler le financement des organismes oeuvrant en itinérance et leur garantir ce financement sur quatre ans.

-Investir 100 M$ pour créer de nouvelles ressources d’hébergement d’urgence de petite taille dans les arrondissements. (Verdun n’a présentement aucune ressource d’hébergement.)

-Développer à Montréal au moins 2 000 logements de transition et permanents avec accompagnement psychosocial dans un premier mandat.

-Doubler les équipes mixtes SPVM (police + intervenants) et assurer une meilleure coordination via un Groupe d’intervention tactique en itinérance.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Un gouvernement démocratique ne devrait-il pas représenter l’ensemble de la population et garantir un accès équitable aux ressources essentielles financées par nos impôts collectifs ? Pourtant, ce n’est pas le cas. L’itinérance reflète des défaillances systémiques profondes enracinées dans le manque de logements abordables, les inégalités sociales, économiques et politiques. Verdun ne peut résoudre seul ces problèmes, mais peut agir localement avec courage avec des programmes éprouvés et humains. Assurer l’accès à un logement abordable, à l’eau potable, à la nourriture, aux vêtements et aux services sociaux constitue la base dont chaque personne a besoin pour vivre dans la dignité.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Le logement est LA priorité numéro un pour notre parti et localement. Afin d’augmenter le nombre de logements abordables et sociaux, nous sommes d’avis qu’il faut agir au niveau des nouvelles constructions sans oublier les bâtiments existants. Pour ce qui est des nouvelles constructions, Projet Montréal s’engage à remplacer le règlement pour une métropole mixte et ainsi tout projet de plus de 200 logements devra inclure au moins 20% de logements hors marché. Localement, nous allons poursuivre les efforts d’acquisition de bâtiment et de terrain en plus d’accueillir des constructions sur des lots déjà réservés au logement social. 

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Avec Ensemble Montréal, nous créerons un Fonds pour l’abordabilité qui permettra de soutenir directement la construction ou l’acquisition de logements hors marché et d’atteindre notre objectif de 20% de logements abordable et social. Nous allons aussi réduire les coûts de construction en ayant recours à des baux emphytéotiques de 70 ans sur les terrains détenus par la Ville et en exemptant les projets de logement hors marché des taxes foncières et des frais municipaux . Nous misons également sur une accélération du développement des terrains et bâtiments de la Ville pour du logement hors marché.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Transition Montréal imagine une ville où le logement est considéré comme un droit humain et non comme une marchandise. Consacrer les terrains publics à des projets coopératifs et sans but lucratif dont les loyers ne dépassent jamais 30 % du revenu des ménages. Exiger de véritables logements abordables dans tous les grands projets et promouvoir une densité douce, comme les triplex et les logements accessoires. Créer une fiducie foncière communautaire pour maintenir les logements abordables et collectivement détenus. Réaffecter les bâtiments sous-utilisés. En mobilisant les fonds provinciaux et fédéraux, Verdun peut devenir un modèle de quartier mixte, inclusif et abordable.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

La visée centrale du plan de développement économique 2024-2027 est de : “Préserver la notoriété et l’effervescence de la promenade…”. Pour ce faire, on compte appuyer des initiatives locales, encourager les divers modes de déplacement, créer des occasions pour attirer les résident.e.s de Verdun et réfléchir à des modèles immobiliers novateurs et mixtes pour assurer l’abordabilité de notre artère.  Suite à la consultation publique sur le projet de piétonnisation à l’année, nous collaborerons avec la SDC, les membres et les résidents pour réduire les nuisances, animer la rue ponctuelle hors piétonnisation et optimiser l’aménagement pour améliorer l’expérience piétonne.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Nous voulons soutenir le développement de la rue Wellington en misant sur un partenariat solide avec les commerçants, la SDC et les propriétaires pour préserver son caractère unique et assurer une offre commerciale diversifiée et accessible. Selon nous, les chantiers entourant la Wellington doivent être planifiés et coordonnés pour en minimiser les impacts, toujours en concertation avec les acteurs locaux. Enfin, nous souhaitons aussi améliorer l’accessibilité aux commerces, sur Wellington mais également ailleurs dans Verdun et à l’Île-des-Sœurs, pour répondre aux besoins de tous les résidents et encourager une économie locale forte et équilibrée.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

La rue Wellington a été nommée la rue la plus cool du monde par Time Out en 2022 — une preuve de la créativité et de l’esprit communautaire de Verdun. Mais pour devenir la meilleure rue du monde, elle doit répondre aux besoins de tous. Les consultations locales (OCPM, 2023) et les commerces comme Copette & Cie nous rappellent que le changement doit équilibrer accessibilité, commerce et vie communautaire. Cet équilibre repose sur un design inclusif, des travaux prévisibles et un partenariat avec les commerçants, pour une rue vivante toute l’année, accueillante pour résidents, travailleurs et visiteurs.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Nous irons de l’avant avec le projet de piste à rouleaux à l’Île-des-Soeurs en 2026. C’était un engagement de la plateforme locale de Projet Montréal à Verdun en 2021 et pendant le mandat nous avons analysé différents emplacements et réalisé les études nécessaires. Le site du parc Adrien D.-Archambault est le lieu retenu pour l’implantation de cette installation accessible à tous les âges et en toute saison.  Nous souhaitons bonifier l’offre d’installations sportives : terrain de basket, mur de tennis, piste d’athlétisme, pickleball. Nous pourrons également occuper le lot acquis sur le Chemin du Golf avec des installations temporaires.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

L’Île-des-Sœurs accuse un important retard en infrastructures, qu’il faut corriger rapidement. Toutefois, la pumptrack est arrivée loin derrière d’autres projets lors du sondage de l’arrondissement, et ses coûts ont doublé en un an. Son opportunité doit donc être réévaluée pour s’assurer que les investissements sont justifiés. Par ailleurs, la demande pour un terrain de soccer synthétique est forte : plus de 1 200 jeunes pourraient y jouer localement, en toute sécurité. Nous nous engageons donc à prioriser cette installation, qui répond à un besoin urgent et largement exprimé par les familles de L’Île-des-Sœurs et Verdun.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Aller de l’avant avec le pumptrack à l’Île-des-Sœurs à la suite d’une consultation publique, en assurant la sécurité, une gestion responsable et l’accessibilité pour tous. Concevoir l’installation pour qu’elle soit durable, à faible impact environnemental et nécessitant peu d’entretien, en intégrant des mesures de protection comme la surveillance de l’habitat du serpent brun et l’utilisation de matériaux durables lorsque possible. Ajouter des zones d’entraînement extérieures et améliorer l’éclairage des sentiers pour favoriser les modes de vie actifs toute l’année. Moderniser les terrains polyvalents et garantir à tous l’accès à au moins un parc et un jeu d’eau entièrement accessibles.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Ce n’est pas possible pour les arrondissements d’être en déficit opérationnel. Durant un mandat, il arrive d’utiliser le surplus budgétaire accumulé pour équilibrer les exercices financiers. L’arrondissement de Verdun a toujours un surplus budgétaire accumulé, mais il subit des pressions s’expliquant par des revenus estimés qui ne se matérialisent pas comme prévu et des dépenses importantes non-prévisibles souvent liées à des aléas climatiques (ex: tempête de neige). Notre priorité sera de conserver un équilibre entre optimiser les services et limiter les hausses de taxes. Nous comptons également poursuivre nos efforts afin de diversifier nos sources de revenus.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Verdun doit effectivement rembourser environ 300 000 $/année pendant quatre ans et il n’y a plus de coussin financier pour absorber les imprévus. L’administration sortante a placé l’arrondissement dans une situation plus précaire. Les surplus d’autrefois permettaient de limiter la pression sur les taxes. Il faut maintenant revenir à une planification stratégique solide, celle que nous aurons bâtie ensemble pour Verdun. Nous mettrons en place rapidement une gestion prévisible et transparente, avec une reddition de comptes à chaque conseil d’arrondissement, appuyée par un tableau de bord public. Chaque dollar investi devra être aligné sur une vision à long terme.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Protéger les services essentiels tout en révisant les dépenses ligne par ligne. Geler les embauches non urgentes, regrouper les contrats et prioriser les projets bénéficiant de financement externe. Chaque fois que possible, privilégier les travailleurs publics plutôt que privés pour réduire les coûts et renforcer la capacité locale, comme le propose l’initiative des travaux publics de Transition Montréal. Ajuster les tarifs de façon transparente. Publier un tableau de bord financier trimestriel pour informer les citoyens et lancer un budget participatif. Ensemble, ces mesures assurent une gestion responsable et des services publics solides, équitables et imputables envers la population montréalaise.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Dans le dernier mandat, nous avons fait un portrait de l’accessibilité des commerces sur Wellington. Nous souhaitons aller plus loin et assurer l’accessibilité universelle de nos secteurs commerciaux. Ainsi, lors des installations de terrasse ou lors de demandes d’aménagement des locaux, des modifications seront exigées. Il faut pour cela promouvoir les programmes de subventions pour ce type de travaux tout en faisant des représentations pour les améliorer. Nous comptons nous engager à faire les représentations nécessaires pour qu’une de nos stations de métro soit accessible. Nous ne baisserons pas les bras étant donné ce gain majeur pour la population.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Verdun a été un chef de file en 2016, en adoptant son premier plan d’accessibilité universelle, et nous voulons poursuivre dans cette voie pour assurer la mobilité de tous les citoyens. Nous aiderons les commerces à adapter leurs locaux, faciliterons les déplacements en transport adapté autour de la Wellington l’été et de la rue de Verdun et exercerons notre influence auprès de la STM. Il nous faut faire valoir la nécessité qu’une station de métro du territoire puisse être munie d’un ascenseur et que le réseau d’autobus soit pensé pour faciliter les déplacements vers des stations accessibles universellement.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Accélérer l’installation d’ascenseurs et de signalisation inclusive à la station de métro Verdun afin de rendre l’arrondissement accessible à tous — des aînés aux parents avec poussettes, jusqu’aux visiteurs des commerces. Offrir des subventions pour l’ajout de rampes et de portes automatiques, afin d’éliminer les obstacles quotidiens. Réaliser des audits d’accessibilité annuels et publier les résultats. Créer un service-conseil pour aider les commerçants à adopter le design universel et partager les solutions. L’accessibilité profite à tous : elle garde les aînés actifs, soutient les familles et accueille la diversité. Voilà ce qui ferait de Verdun la municipalité la plus cool au monde.

Céline-Audrey
Beauregard

Projet Montréal
Équipe Luc Rabouin

Les médias locaux jouent un rôle significatif pour augmenter la participation citoyenne. Celle-ci est encouragée pour de l’information accessible, fiable et de qualité. Ainsi, l’appareil municipal doit fournir de l’information à l’aide de multiples outils, canaux et partenaires pour permettre aux résident.e.s de bien comprendre leur communauté. C’est pour cela que la communication et la participation citoyenne figurent dans nos cinq priorités d’actions. Un de nos engagements c’est d’ailleurs d’élaborer et mettre en œuvre un plan d’actions pour la participation citoyenne.

Geneviève
Desautels

Ensemble Montréal
Équipe Soraya

Les médias locaux ont un rôle essentiel pour rejoindre les citoyens et citoyennes et leur offrir une source d’informations justes et vérifiées, dans un monde où la désinformation est de plus en plus répandue. Ils permettent également aux citoyens de connaître les occasions qui se présentent à eux de participer activement aux décisions qui les concernent, de s’impliquer dans leur communauté et de faire entendre leur voix. Enfin, en offrant un compte-rendu neutre de chaque conseil d’arrondissement ou événement d’importance, ils offrent à tous ceux qui ne peuvent s’y rendre la même occasion d’être informés.

Christopher
Steel

Transition Montréal
Équipe Craig Sauvé

Les médias locaux ont un impact essentiel sur nos communautés et peuvent chercher à informer, inclure et inspirer. Au-delà de la diffusion des nouvelles, ils peuvent mettre en valeur des solutions locales, relier les citoyens aux occasions de participation et rendre les processus municipaux plus transparents. Ils amplifient les voix diverses — jeunes, aînés, nouveaux arrivants et groupes communautaires qui façonnent l’avenir de Verdun. En maintenant des standards journalistiques élevés, en évitant la polarisation et en reflétant la diversité verdunoise, ils bâtissent la confiance publique et transforment la sensibilisation en action citoyenne pour une communauté fondée sur nos valeurs humaines partagées.